[摘要] 作为五大国有商业银行之一,交行贵州省分行聚焦省委、省 主战略主基调,秉承“创新驱动、转型发展”的发展理念,服务贵州守底线、走新路、奔小康,融资投放量从以前的每年约30亿元大幅增长至200多亿元,翻了7倍,贷款增幅远高于全国交行和西部地区的平均增幅。
作为五大国有商业银行之一,交行贵州省分行聚焦省委、省 主战略主基调,秉承“创新驱动、转型发展”的发展理念,服务贵州守底线、走新路、奔小康,融资投放量从以前的每年约30亿元大幅增长至200多亿元,翻了7倍,贷款增幅远高于交行和西部地区的平均增幅。
2011年4月,王毅峰从交通银行四川省分行调任贵州省分行,任贵州交行党委书记、行长。他说,贵州加速发展的态势良好,金融业迎来好的发展时期,坚定了他做一名“贵州人”的决心。
时间:8月23日下午
地点:贵阳市省府路交行贵州省分行办公楼
4年前,满怀喜悦之情,交通银行贵州省分行行长王毅峰踏上贵州这块热土。其时,全省上下到处是大开发、大建设的场景,广大干部群众“不甘落后、后发赶超”的精气神,让他对贵州刮目相看。
“国发2号文件把贵州发展上升为国家战略,贵州经济发展机会来了,金融业也赶上发展的好时机,进一步坚定了我做一名‘贵州人’的决心,也增强了我做好工作的信心。”王毅峰坚定看好贵州金融业发展前景,而摆在面前的困难却是,当时的贵州交行由于融资手段、方式较为单一,服务地方发展的能力有限,也制约了自身的发展。
机遇面前,不进则退。于是,上任之后的王毅峰致力于“打造精品银行”,按照“驱动创新、转型发展”的发展理念,围绕“做大融资总量、优化贷款期限、降低融资成本、加强金融创新”四个维度,在盘活存量中稳增长,在做大增量中添动力,服务地方经济能力显著提高,自身亦实现了持续较快发展,一举跃居系统内先进行,发展势头强劲。
四年励志亮剑,贵州交行取得的显著成果,即是融资投放量实现大幅增加:从以前的每年约30亿元大幅增长至200多亿元,翻了7倍,贷款增幅远高于交行和西部地区的平均增幅；存款规模、经营利润翻番,资产质量保持稳定,经营绩效考核2013、2014年连续两年进入交行系统前10位,从一个落后行转变为连续两年获得总行经营管理优胜奖的先进行,实现争先进位。
坐在整洁明亮的办公室,王毅峰和记者交谈愉快。“我们对贵州的支持很实在。”在他看来,融资投放量的剧增,意味着交行对我省经济的支持能力也变得更强。拿交行支持的 大行业——交通行业来说,目前已累计融资突破200亿元,支持了遵毕、毕威等10余条高速公路建设。
另外,交行在贵安新区、贵阳保税区、毕节工业园等新区园区,已投入40多亿元支持项目建设；还投入资金20亿元,积极对接大数据、新医药等新兴产业发展；开展土地收储类项目融资41亿元,助推城镇化建设；在贵州大学、贵阳医学院等高校投放低成本资金30多亿元,加大对 、卫生等民生领域的投放力度。
而在今年,创新参与金融扶贫,则为交行深度介入贵州经济开辟了一条新路。该行通过参与精准扶贫,大力支持上海雪榕生物科技有限公司的科研成果落地 贫困县大方县,带动当地上万农民发展食用菌产业,实现生态和精准扶贫两大目标。
记者问,金融创新对银行意味着什么?“不创新,就意味着不能满足客户日益多元化的融资需求,客户自然不会选择你。”王毅峰不假思索地回答,“在经济新常态下,创新可以为银行增强服务能力,并产生鲶鱼效应,从而带来金融总量的增加,更好地满足实体经济金融需求。”
王毅峰侃侃而谈,对交行贵州省分行来说,“创新驱动、转型发展”一直是近年来坚持的发展思路,其题中之意,就是通过金融产品和经营模式的创新,来提升服务贵州发展的能力,并在这个过程中实现银行自身的转型发展。
“我们主动适应新常态、落实新政策,依托整个交通银行集团‘综合化、国际化’的 ,通过搭平台、建联盟,创新商业模式,大力引进金融资源,在创新融资方式上走出了具有交行特色的一条新路。”
一方面,该行与交行各子公司、事业部、境内外其他分行,以及交行外的战略合作伙伴在投贷、投租、资金管理上分别建立联盟,引进多种金融元素,结合贵州产业特色,推进金融创新；一方面,将大客户资源向合作伙伴开放,在满足客户金融需求的同时,释放出存量贷款规模,增强对小微企业发展和个人消费类贷款的支持力度。
经营模式的创新,孕育诞生了大量创新性产品。与传统信贷业务相比,近年来创新业务逐渐成为交行的主要 ,非信贷资金投放量超过传统信贷新增量。仅在今年上半年,该行通过信托、租赁、资产池、私募资产证券化等融资手段为省内客户融资近150亿元,超过传统信贷。股权质押、未来现金流质押、 租赁、保险债权计划等业务创新上均开创省内同业先河,尤其是50亿元的私募资产证券化业务,不仅是贵州金融同业 单,在范围内亦属较大额度投放。
金融兴,则经济活；经济强,则金融盛。当前,我省经济、金融已进入良性互动发展阶段。“作为贵州的一份子,我们没有理由懈怠,加快发展既是使命也是责任,要与贵州经济实现共生发展。”适应新常态,落实新政策,求变求新走新路,则是王毅峰正在思考的问题。
目前,贵州交行正积极推进事业部制改革,成立三个事业部制的大客户部,与总行形成“前店后厂”的合作模式,由专业团队为重点客户贴身服务,即由贵州交行发挥贴近市场的 ,在我省重点领域重点行业里精耕细作寻找目标客户,再由总行发挥专业化创新 设计产品,从而更加便捷、更加专业地为客户提供一揽子金融服务方案,以更好的服务能力支撑贵州经济发展。同时,深度服务市(州)、新区、县一级经济发展,在社区大力推进“普惠型”网点建设, 服务老百姓。
采访后,谈起在贵州工作的感受,王毅峰爽朗一笑:“累并快乐着。”他说,“既在支持贵州后发赶超的生动实践中尽了一份责任,又在贵州这片热土上享受到强烈的职业快乐。”
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