[摘要] 近日，某地产自媒体爆料称，万科上海区域公司产品管理部门已被撤销，该部门员工正在陆续离职，他们将在上海区域总规划师居培成的带领下，于万科体系之外创立一家新的设计公司，万科持股40%。
近日，某地产自媒体爆料称，万科上海区域公司产品管理部门已被撤销，该部门员工正在陆续离职，他们将在上海区域总规划师居培成的带领下，于万科体系之外创立一家新的设计公司，万科持股40%。
万科的内部创业计划——小草计划，自4月颁布以来又有了新的进展。
近日，某地产自媒体爆料称，万科上海区域公司产品管理部门已被撤销，该部门员工正在陆续离职，他们将在上海区域总规划师居培成的带领下，于万科体系之外创立一家新的设计公司，万科持股40％。《每日经济新闻》记者调查了解到，万科上海区域公司暂未解散产品管理部门，但四位设计出身的负责人均已提请离职。
主要负责人确认离职
万科上海区域公司由三大主要部门构成，分别是品质与成本管控部、投资及运营部和产品管理部。产品管理部工作内容以产品设计为核心。《每日经济新闻》记者多方了解到，万科上海区域公司并未解散其产品管理部门，而是将对该部门进行调整，弱化其行政管理职能，增强部门的创新开发活力。
记者就此致电居培成，对方确认了主动离职创业的事实。
相关人士透露，创业公司由四位核心成员组成。除居培成以外，还包括上海万科设计总顾问张海涛、上海区域副总建筑师张伟星、上海万科副总工程师王李果。目前该公司已将20多人纳入麾下，其中大部分为产品控和技术控等专业技术人员。万科持有新创业公司40%的股份，四位核心成员占60%股份，居培成任总经理。新公司在万科内部被称作万科产品能力中心，对外为新的设计公司。“产品设计环节应当以市场化的方式去运营，而不是以行政管理的方式，这也是上海区域主动布局的一种新尝试。”据新公司内部人员透露，他们通过对国内外案例的调研发现，现有的产品管理模式存在经费转换率低、创新能力差等问题，于是在今年春节期间萌生了独立创业的想法，并将这一想法与公司（万科）沟通，得到了公司的支持与鼓励。
目前，新公司已拿到工商营业执照，并承接了万科在安亭、南昌、南京和扬州等地的项目，业务已步入正轨。
新公司不只是定位于设计公司，该内部人士说，“和一般的设计公司不太像，我们确立了一个完整的产品概念，从产品的角度也会考虑到成本控制、土地价格、建筑流程规划等范畴。”
从外部加强万科产品力
今年4月15日，万科发布了《万科集团内部创业管理办法》，鼓励司龄超过2年的内部员工在万科“城市配套服务商”的产业链上创业。
该办法要求员工创业需符合城市配套服务商的定位，有益于万科生态系统，轻资产、技术类、服务类项目优先。万科将为创业员工提供数额不等的资金，作为项目入股，单项目万科出资额不超过3000万，累计出资额不超过3亿元，此外万科还将提供合作方、专家等资源支持。
该项计划被称作“小草计划”，其中的“草”即指草根创业。“万科未来将由几个大事务事业群和一群小的小草业务群组成。这是一个并联架构，不是串联架构。”万科总裁郁亮曾在回应媒体采访时解释，万科将不需要培养接班人，只需要培养合伙人。
可以说，“小草计划”是万科合伙人制度的一种衍生。万科推出的合伙人制度，就是要把产业链的上下游、资金方、土地方，以及总包、设计、营销甚至离职员工等都变成合伙人，以类似互联网众包、众筹的方式运营。
据业内人士分析，万科支持员工在房地产产业链上创业，与万科转型后一直强调的要做纵向多元化、不要横向多元化理念相符，这一举措既响应了集团号召，又能够调动员工工作积极性。
相关人员表示，万科鼓励员工创业本质的想法是外部加强万科的产品力，“虽然独立了，我们仍是万科的外部合伙人，我们依然会以万科为中心，将万科的利益放在位，但我们也不排除外部业务。”
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